Söyleşiler

NÜKET GERMİRLİ, NOVO NORDISK İK DİREKTÖRÜ

Öncelikle bize kendinizden bahsedebilir misiniz? Kariyeriniz nasıl şekillendi?

Kariyerime Pfizer' de Finans Departmanı'nda başladım ve o dönemde kariyerime bu alanda devam etmeye kararlı olduğum için Master'ımı da ekonomi alanında yaptım.

Sene 1995 ' ti ve o yıllarda İnsan Kaynakları alanı yeni oluşuyordu. Pfizer'de Personel Departmanı'nın İnsan Kaynakları Departmanı' na dönüşümü başlamıştı, bana da Eğitim Müdürlüğü teklif edilmişti. Finanstan İ.K. ya geçiş kariyerim için önemli bir değişiklikti; belki de risk almam gereken bir kararı almak benim için kolay olmadı. Diğer taraftan, İ.K. ' nın gelecekte yükselen bir iş alanı olduğunu ön gördüğüm için finanstan İ.K. ya geçme kararını verdim ve 7 yıl boyunca bu alanda severek çalıştım.

Bu süre zarfında, İ.K. Departmanı'nın yeniden yapılanması sürecinde görev aldım, Eğitim Müdürlüğü'nün adından, i.K. Müdürü ve İş Birimi Ortağı olarak çalıştım, şirket birleşmesi gibi süreçlerde sorumluluklarım oldu. 7 yıl sonrasında Satış ve Pazarlama Departmanı'ndan transfer teklifi alınca Satış Etkinlik Departmanı Yöneticiliği pozisyonunu kabul ettim; bu kararı aldığımda kariyer planım da belli olmuştu: Belli bir süre satış ve pazarlama alanında çalıştıktan sonra tekrar İ.K. ya geri dönmeyi planlamıştım; böylece iş birimleri tecrübesiyle İ.K. kariyerimi güçlendirecektim. Yaklaşık 5 yıl süren satış kariyerimin son iki yılında Satış Müdürü olarak görev yaptım ve sonrasında, 2,5 yıl kadar Lundbeck'te Pazarlama Direktörlüğü görevinde bulundum. 7 yıl kadar satış ve pazarlama alanındaki çalışmalarımın sonrasında planladığım gibi İ.K. alanına geri döndüm ve halen NovoNordisk'te İ.K. Direktörü olarak çalışıyorum. Benim kariyer hikayem üç yılda bir değişen görevler ve yedi yılda bir majör kararlar alarak gelişti. İlaç Sanayiinde, Finans, İnsan Kaynakları, Satış ve Pazarlama alanlarında çalışıp 3 şirket değiştirmiş oldum.

NovoNordisk ' in ileriki dönem için büyüme planları nasıl?

NovoNordisk' in pipeline' ı çok kuvvetli ve yeni blockbuster ürünlerini dünyada tedavi alanlarına sunmaya hazırlanıyor. Globalde 5 yıl içinde çalışan sayısının 33.000 kişiden 50.000 kişiye yükselmesi bekleniyor ve bunların yaklaşık 2000'i yönetici pozisyonu olacak. NovoNordisk' in büyük ülkelerinden biri olan Türkiye, dünyada ilk 10 ' da yer alıyor. Bununla birlikte Türkiye operasyonu da İ.K. olarak da büyürken dünyanın çeşitli bölgelerinde istihdam edilmek üzere çalışanlar da yetiştiriyor. Dolayısıyla ilerleyen dönemlerde Türkiye ' den globale yoğun transferler olmasını öngörüyoruz.

Alanında lider olan NovoNordisk'in işe alım konusunda en hassas ve özen gösteren şirketlerden biri olduğunu görüyoruz. Peki, özenle seçilen bu kadroyu nasıl koruyorsunuz? IK uygulamaları olarak neler yapıyorsunuz?

Kadroyu korumak için şirkete en uygun adayları daha baştan bulmak çok önemli. Çalışanların NovoNordisk bünyesinde kalması, bizim için Türkiye ya da globalde kalması demek. Bu nedenle kurumun global kültürüne uygun kişiler seçmeye gayret gösteriyoruz. NovoNordisk fayda yaratma amaçlı kurulmuş olan, kendini diyabet ve hemofili alanlarında araştırma ve geliştirmeye adamış bir şirket. Çalışanlarımız da bu kültüre uygun, globalle çalışmaya alışkın ve kişisel gelişimine önem veren kişiler.

Ücret ve yan hakların iş hayatında her zaman ayrıştırıcı olmadığını düşünüyoruz. NovoNordisk çalışanlarına rekabetçi ücret paketleri sunuyor; ancak esas ayrıştırıcı faktör şirketimizin global kültürüdür; biz bu çalışma şeklimize NovoNordisk Tarzı ( NovoNordiskWay) diyoruz. Bu kültüre uygun adayları şirkete çekmek onların daha sonra bu kültürde mutlu olmasını sağlayacaktır. Bir de Türkiye ' ye uyarladığımız hem yerel hem de uluslararası gelişim programlarımız var. Uluslararası gelişim programlarında Türkiye olarak hatırı sayılır kadromuz olmakta, çalışanlarımız da bu programlardan oldukça iyi faydalanmaktalar.

2013 NovoNordisk ve İlaç Sektörü için nasıl bir yıl oldu sizce?

Sektör için bulunulmak istenilen tedavi alanları, pipeline ve şirketlerin globale ne kadar açık olduğuna bağlı olarak etkiler farklı oldu ancak genel olarak stabil bir yıl diyebiliriz. İstihdam açısından baktığımızda, NovoNordisk Türkiye için özellikle klinik çalışmalar kadrolarında gelişme ve büyüme oldu, pazarlamada ise yeni ürünümüz için hazırlıklara başlıyoruz.

Kariyer trendleri olarak baktığımızda, globale transfer yolu ile giden kadrolarımızın yerine yeni ekiplerin işe alımı ve gelişimine odaklı bir yıl geçirdiğimizi söyleyebiliriz. Geçen yıl pazarlamadan globale giden çalışanlarımız olmuştu bu yıl ise klinik çalışma alanında benzer yurtdışı fırsatları oluştu. NovoNordisk'in global olarak uyguladığı "GraduateProgramme" adlı bir yetenek geliştirme uygulaması var; işletme v.b. alanlardaki master öğrencilerinden global seçmeler yapılıyor. Seçilenlere pazarlama alanında kariyere başlangıcı sunuluyor, ve global gelişim programına dahil edilerek, Türkiye, Danimarka ve sonra diğer ülkelerde rotasyon imkanı sağlanıyor. 2. senenin sonunda ise kişinin pazarlamadaki kariyer yolu şekilleniyor. Bu yaratıcı ve cazip gelişim programını bu yıl ilk defa Türkiye'de yürüttük. Türkiye'deki üniversitelerden NovoNordisk ' in global vizyonuna uygun pazarlama kariyeri yapma ilgisi ve yetkinliği olan adaylar seçildi, Kopenhag' daki global süreçlere dahil edildi; çok heyecan verici bir süreçti.

Peki 2014 için neler öngörüyorsunuz?

NovoNordisk için büyüme bekliyoruz. Özellikle Klinik Araştırmalar için Türkiye önemli bir ülke haline geldi, bu nedenle ülkemize bu alanda çok yatırım yapıyoruz. Yine satış teşkilatında büyüme olacak. 2013'deki kariyer, yetenek geliştirme ve eğitim programlarının artarak 2014'de devam etmesini planlıyoruz. "GraduateProgram" ın 2. sini uygulamaya koyacağız. Sektör açısından 2014' ün 2011-2012 kadar çalkantılı olmayacağını düşünüyorum. İlaç sanayii için döviz kuru sabit kalıp beklenen değişim gelmez ise, karlılık düşmeye devam edecektir ama küçülme döneminin bittiğini düşünerek istihdam açısından iyimser bir öngörüde bulunuyorum. Bununla birlikte, Sağlık Bakanlığı' nın tanıtım faaliyetinde bulunan tüm ürün tanıtım mümessillerinin sertifikalandırılması için başlatacağı uygulamanın, 2014 de önemli gündem maddesi oluşturacağı kanaatindeyim. Gelecekte, satış kadrolarında çalışıp globale entegre olan çalışanların hem yönetimde ve globalde fırsat yakalayacaklarını düşünüyorum. Türkiye' de çok iyi donanımlı bir satış teşkilatı var aslında ama yabancı dil bariyeri yüzünden globale entegrasyon düşük. Yeni neslin bu anlamda farkındalığı yüksek olduğu için gelecek yıllarda durum daha farklı olacaktır. Bu yıl lansmanını yaptığımız Satış Teşkilatı Yetkinlik Sistemi ile bu gelişimin NovoNordisk içinde de hızlanacağını düşünmekteyim.